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Les fondamentaux du management pour gérer son ou ses équipe(s) au service de la réussite collective de l’entreprise.

FORMATION FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT 

 

Les fondamentaux du management pour gérer son ou ses équipe(s) au service de la réussite collective de l’entreprise. Car chaque équipe est unique et le rôle du manager est de la sublimer.

 

 

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION – ÊTRE CAPABLE DE :

  • Comprendre et intégrer toutes les missions d’un manager
  • Maîtriser les outils et techniques d’encadrement
  • Adapter son mode de management au profil de l’équipe, conforter sa légitimité
  • Travailler sa confiance en soi pour être en mesure d’accompagner sereinement son équipe

 

Durée : 3 jours.

Lieu : Lyon.

Prix en inter : 1050 € HT pour les 3 jours.

Prix en intra : nous consulter.

Prérequis : Aucun.

Public : Tout public.

 

PROGRAMME

 

 Évoluer du rôle d’expert technique vers celui de manager

  • Trouver son équilibre entre être trop proche ou trop distant
  • Tutoyer ou pas ?
  • S’approprier le rôle de manager dans le discours et la posture

 

Maintenir de bonnes relations avec ses anciens pairs

  • Assumer le rôle de hiérarchique
  • Déjouer les tentatives de manipulation des anciens collègues
  • Montrer personnellement l’exemple (image de marque – rigueur et comportement)
  • Savoir être proche du terrain dans les situations difficiles, apporter son appui

 

Se faire confiance pour faire confiance

  • Construire son leadership personnel
  • Oser la directivité en fonction des situations qui l’exigent
  • Doser la participation
  • Susciter l’engagement, Impliquer
  • Construire une vision de l’équipe et la faire partager
  • Gérer des relations moins « personnelles » mais hautement « personnalisées »
  • Oser déléguer sans méfiance
  • Contrôler au juste moment et dans une juste dose

 

Comprendre son rôle : s’inscrire dans une dynamique de satisfaction des clients

  • Valoriser la production et l’équipe : qualité, respect des délais, sécurité et environnement
  • Comprendre les attentes de chacun pour impliquer et faciliter la réussite de l’équipe

 

Développer et maintenir un esprit d’équipe

  • Communiquer efficacement
  • Anticiper les situations conflictuelles
  • Développer les compétences
  • Accueillir, intégrer, former les nouveaux équipiers
  • Les outils de la motivation des équipes

 

Piloter son équipe, la supervision active

  • Définir ses priorités et celles de l’équipe
  • Management par objectifs : formulation correcte d’un objectif, critères quantitatifs et qualitatifs d’un objectif, les différents types d’objectifs
  • Ordonnancer et repartir les activités
  • Animer les réunions
  • Evaluer les résultats de l’équipe (entretien et technique d’évaluation)

 

Etre Référent : Savoir résoudre les problèmes méthodiquement en impliquant l’équipe (méthode carré d’as)

  • Choisir un problème
  • Analyser le problème
  • Rechercher les causes
  • Rechercher les solutions
  • Essayer/Tester
  • Décider
  • Appliquer
  • Suivre

 

Contrat d’objectifs pour le manager

  • La boite à outils du manager (à compléter par chaque participant)
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer

 

PÉDAGOGIE

  • Méthode pédagogique: Diaporamas, vidéos, échanges et partages d’expérience.
    Exercices et études de cas spécifiques à l’entreprise.

Apports théoriques : rappel des fondamentaux du management d’équipe

La formation est interactive et conviviale :

  • Intégration d’exercices pratiques avec des situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer
  • Exercices et sketches d’applications lies au vécu des participants
  • Jeux de rôles animés par l’intervenant

Tous les outils et techniques de management indiqués dans le programme seront abordés & traités dans ces mises en situation et acquis par les stagiaires par induction.

 

 

 

Les intervenants auront une posture de coach (accompagnement) : ce seront les participants qui seront amenés à trouver leurs solutions (« on ne retient que 20% de ce que l’on entend, 80% de ce que l’on dit » et 100% de ce que l’on fait).

 

  • Matériel pédagogique :Vidéoprojecteur, Paper Board, Polycopiés

 

  • Intervenant :Formatrice expérimentée et spécialiste

 

SUIVI et ÉVALUATION : Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée

 

 

AUTRES PROGRAMMES SUR LE THÈME DES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT :

 

 

Avis sur la formation

N/C

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  1. Le Management est une combinaison de paramètres multiples: connaissance de soi et de l’autre, écoute, analyse, transmission, adaptation, décisions… Un vrai plaisir donc !!

    La formation apporte des outils qu’il nous faudra dans le temps apprendre à utiliser en fonction des situations qui se présenteront ! et le mieux possible !

  2. Formation concrète

    Des notions plus précises en matière de communication et des outils pour mieux communiquer. La formation est fonctionnelle, il ne s’agit que d’aspect théorique et des exemples concrets sont fournis en contrepartie des outils étudiés.

  3. très positif

    J’en ai retiré du positif et une autre vision sur le management, cela permet d’établir les bases, et ainsi se poser les bonnes questions sur la façon de manager

  4. confiance

    Cette formation m’a permis d’avoir plus confiance en moi et de meilleurs technique pour aborder les problèmes. Plus d’initiatives aussi.
    Cette formation est très utile dans la vie de tous les jours et permet de se rendre compte qu’on a souvent déjà toutes les clefs en main

4 réponses sur "Fondamentaux du management"

  1. Manuel Beun dit :

    Le Management est une combinaison de paramètres multiples: connaissance de soi et de l’autre, écoute, analyse, transmission, adaptation, décisions… Un vrai plaisir donc !!

    La formation apporte des outils qu’il nous faudra dans le temps apprendre à utiliser en fonction des situations qui se présenteront ! et le mieux possible !

  2. Formation concrète

    Des notions plus précises en matière de communication et des outils pour mieux communiquer. La formation est fonctionnelle, il ne s’agit que d’aspect théorique et des exemples concrets sont fournis en contrepartie des outils étudiés.

  3. très positif

    J’en ai retiré du positif et une autre vision sur le management, cela permet d’établir les bases, et ainsi se poser les bonnes questions sur la façon de manager

  4. Julie BURTEY dit :

    confiance

    Cette formation m’a permis d’avoir plus confiance en moi et de meilleurs technique pour aborder les problèmes. Plus d’initiatives aussi.
    Cette formation est très utile dans la vie de tous les jours et permet de se rendre compte qu’on a souvent déjà toutes les clefs en main

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202216MarsBilan de compétencesentrée sortie permanente(Mars 16) 12 h 56 min - (Decembre 31) 12 h 56 min Categorie d'évenements:Bureautique Langues CPF,Performance et développement professionnel

202227SeptembreDevenir consultant en bilan de compétencesformation en 5 modules de 3heures : 27 septembre, 21 octobre, 29 novembre, 3 janvier et 24 janvier 2023(Septembre 27) 9 h 00 min - (Janvier 24) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202222NovembreStratégie de collecte de la Taxe d'Apprentissageformation en classe virtuelle matins des 22, 29 novembre et 1er décembre 2022(Novembre 22) 9 h 00 min - (Decembre 1) 12 h 30 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Écoles et CFA

202205Decembreprise de parole en public9 h 00 min - 17 h 00 min (6) LYON CHAMPAGNE, 7 rue des aulnesCategorie d'évenements:Communication

Janvier

202227SeptembreDevenir consultant en bilan de compétencesformation en 5 modules de 3heures : 27 septembre, 21 octobre, 29 novembre, 3 janvier et 24 janvier 2023(Septembre 27) 9 h 00 min - (Janvier 24) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202317JanvierGérer et animer le réseau d'anciens ALUMNIformation en classe virtuelle les matinées des 17 et 19 janvier 20239 h 00 min - 12 h 30 min (19) à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Écoles et CFA

202324JanvierPrévenir et gérer les conflits - Communication Non Violente CNV4 séquences de 3 heures en classe virtuelle journée du 24 janvier, matinées des 26 janvier et 16 février 20239 h 00 min - (Février 16) 12 h 00 min En classe virtuelleCategorie d'évenements:Expertise Management,Stress et conflit

202324JanvierCommunication positive (formation à distance)4 séquences de 3 heures en classe virtuelle Mardi 24 janvier, jeudi 26 janvier, mardi 31 janvier et mardi 7 février de 14h à 17h14 h 00 min - (Février 7) 17 h 00 min En classe virtuelleCategorie d'évenements:Communication,Management,Performance et développement professionnel

202325JanvierFormation Réforme de la Taxe d'Apprentissage 20239 h 00 min - 12 h 30 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Écoles et CFA

202325JanvierStratégie de collecte de la Taxe d'Apprentissageformation en classe virtuelle matins des 25 et 31 janvier et 2 février 20239 h 00 min - (Février 2) 12 h 30 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Écoles et CFA

202326JanvierFondamentaux du managementformation en classe virtuelle 5 séquences de 3h les jeudis matins du 26 janvier au 2 mars 20239 h 00 min - (Mars 2) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Fondamentaux management

Février

202324JanvierPrévenir et gérer les conflits - Communication Non Violente CNV4 séquences de 3 heures en classe virtuelle journée du 24 janvier, matinées des 26 janvier et 16 février 2023(Janvier 24) 9 h 00 min - (Février 16) 12 h 00 min En classe virtuelleCategorie d'évenements:Expertise Management,Stress et conflit

202324JanvierCommunication positive (formation à distance)4 séquences de 3 heures en classe virtuelle Mardi 24 janvier, jeudi 26 janvier, mardi 31 janvier et mardi 7 février de 14h à 17h(Janvier 24) 14 h 00 min - (Février 7) 17 h 00 min En classe virtuelleCategorie d'évenements:Communication,Management,Performance et développement professionnel

202325JanvierStratégie de collecte de la Taxe d'Apprentissageformation en classe virtuelle matins des 25 et 31 janvier et 2 février 2023(Janvier 25) 9 h 00 min - (Février 2) 12 h 30 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Écoles et CFA

202326JanvierFondamentaux du managementformation en classe virtuelle 5 séquences de 3h les jeudis matins du 26 janvier au 2 mars 2023(Janvier 26) 9 h 00 min - (Mars 2) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Fondamentaux management

202321FévrierGestion du temps et des priorités (à distance)formation en classe virtuelle 21, 28 février, 7, 28 mars et 11 avril de 10h à 12h10 h 00 min - (Avril 11) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202322FévrierGestion et Management de Projetformation à distance 4 Mercredi matins du 22 février au 15 mars9 h 00 min - (Mars 15) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Management

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