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Managers, Collaborateurs RH souhaitant faire de l’entretien annuel un vrai outil de management

Entretiens annuels
Managers : Être à l’aise pour les mener

Lieu à distance (classe virtuelle).

Objectifs de la formation – être capable de:

  • Comprendre les enjeux et les objectifs de l’ entretien annuel d’évaluation
  • Etre à l’aise pour reconnaître, féliciter, évaluer, dans toutes les situations
  • Maîtriser le déroulement de l’ entretien
  • Renforcer sa posture de manager

Public : Manager, responsable d’équipe

Prérequis : Encadrer une équipe. Un questionnaire est remis avant la formation pour préciser les besoins.

Prix Inter : 350,00 €HT  par personne.

Prix Intra : nous consulter.

Durée: 1/2 journée suivi d’un ou deux rendez téléphonique

 

PROGRAMME

Les spécificités de l’ entretien Annuel (individuel, d’appréciation…)
Enjeux et finalités de l’entretien annuel : clarifier les objectifs et le rôle du manager

La conduite de l’ entretien annuel
Un préalable essentiel : La préparation de l’entretien

Le déroulement de l’ entretien : Les différentes phases

  • Réaliser le bilan
  • Reconnaître les résultats de l’année écoulée
  • Evaluer les compétences et les résultats du collaborateur
  • Savoir définir des objectifs de progrès
  • Identifier et formaliser un besoin de formation

La communication pendant l’entretien :

  • Adapter sa posture de manager
  • Générer la confiance pendant l’entretien
  • Conduire un entretien avec un collaborateur dont on est proche
  • Comment négocier et faire adhérer aux objectifs
  • Argumenter et traiter les objections
  • Les techniques d’écoute active
  • La communication non verbale

La formalisation de l’entretien

  •  Le guide d’entretien : objectifs et contenu
  • Son utilisation au cours de l’entretien
  • Assurer le relais avec le service RH

PÉDAGOGIE

  • Méthode pédagogique : Diaporamas, vidéos, échanges et partages d’expérience.
    Suivi individuel par téléphone.

 

  • Matériel pédagogique : ordinateur avec WebCam, micro et connexion internet, application ZOOM ou équivalent

 

  • Intervenant : Formateur expérimenté et spécialiste

 

SUIVI et ÉVALUATION : Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée.

Avis sur la formation

N/C

Note
  • 5 étoiles0
  • 4 étoiles0
  • 3 étoiles0
  • 2 étoiles0
  • 1 étoiles0

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Juin

202304AvrilAdapter sa posture de coach aux bilans de compétencesmardis matin 9h/12h 4 avril, 2 mai, 12 septembre 2023(Avril 4) 9 h 00 min - (Septembre 12) 12 h 00 min LYONCategorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202323MaiGestion du temps et des priorités (à distance)formation en classe virtuelle 23 mai, 1, 6, 15 juin et6 juillet de 10h à 12h(Mai 23) 10 h 00 min - (Juillet 6) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202324MaiUtiliser le DISC dans sa pratique professionnelleformation en classe virtuelle 24 mai de 9h à 12h, 31 mai de 10h à 12h, 7 juin de 10h à 12h, 14 juin de 10h à 12h, 28 juin de 9h à 12h,12 juillet de 9h à 12h(Mai 24) 9 h 00 min - (Juillet 12) 12 h 00 min Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202326MaiCommunication positiveformation en présentiel les 26 mai et 9 juin 2023(Mai 26) 9 h 00 min - (Juin 9) 17 h 00 min LYONCategorie d'évenements:Communication,Performance et développement professionnel

Juillet

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202323MaiGestion du temps et des priorités (à distance)formation en classe virtuelle 23 mai, 1, 6, 15 juin et6 juillet de 10h à 12h(Mai 23) 10 h 00 min - (Juillet 6) 12 h 00 min à distance (classe virtuelle)Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

202324MaiUtiliser le DISC dans sa pratique professionnelleformation en classe virtuelle 24 mai de 9h à 12h, 31 mai de 10h à 12h, 7 juin de 10h à 12h, 14 juin de 10h à 12h, 28 juin de 9h à 12h,12 juillet de 9h à 12h(Mai 24) 9 h 00 min - (Juillet 12) 12 h 00 min Categorie d'évenements:Performance et développement professionnel

Août

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