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les fondamentaux du management pour un agent de maitrise et l’encadrement de proximité afin de gérer son équipe au service de la réussite collective de l’entreprise

Formation Management d’équipe

Les fondamentaux pour agents de maîtrise

 

Devenir chef d’équipe grâce à son travail, son implication ou ses compétences techniques est une belle promotion. Lui permettre de réussir dans ses nouvelles fonctions grâce à une formation sur les fondamentaux du management est un bon investissement mais aussi un beau cadeau.

 

Objectifs de la formation – être capable de:

  •             Comprendre et intégrer toutes les missions d’un manager
  •             Maîtriser les outils et techniques d’encadrement
  •             Adapter son mode de management au profil de l’équipe, conforter sa légitimité
  •             Travailler sa confiance en soi pour être en mesure d’accompagner sereinement son équipe

 

Public: Chef d’équipe, agent de maîtrise.

Durée: 2 jours consécutifs + 1 jour à 1 mois d’intervalle.

Prérequis: aucun.

Lieu: Lyon ou dans vos locaux en intra.

Prix en inter: 350€ HT / jour. Soit 1050 € HT.

Prix en intra : nous consulter.

 

 PROGRAMME

 

 Évoluer du rôle d’expert technique vers celui de manager

  • Trouver son équilibre entre être trop proche ou trop distant
  • Tutoyer ou pas ?
  • S’approprier le rôle de manager dans le discours et la posture

 

Maintenir de bonnes relations avec ses anciens pairs

  • Assumer le rôle de hiérarchique
  • Déjouer les tentatives de manipulation des anciens collègues
  • Montrer personnellement l’exemple (image de marque – rigueur et comportement)
  • Savoir être proche du terrain dans les situations difficiles, apporter son appui

 

Se faire confiance pour faire confiance

  • Construire son leadership personnel
  • Oser la directivité en fonction des situations qui l’exigent
  • Doser la participation
  • Susciter l’engagement, Impliquer
  • Construire une vision de l’équipe et la faire partager
  • Gérer des relations moins « personnelles » mais hautement « personnalisées »
  • Oser déléguer sans méfiance
  • Contrôler au juste moment et dans une juste dose

 

Comprendre son rôle : s’inscrire dans une dynamique de satisfaction des clients

  • Valoriser la production et l’équipe : qualité, respect des délais, sécurité et environnement
  • Comprendre les attentes de chacun pour impliquer et faciliter la réussite de l’équipe

 

Développer et maintenir un esprit d’équipe

  • Communiquer efficacement
  • Anticiper les situations conflictuelles
  • Développer les compétences
  • Accueillir, intégrer, former les nouveaux équipiers
  • Les outils de la motivation des équipes

 

Piloter son équipe, la supervision active

  • Définir ses priorités et celles de l’équipe
  • Management par objectifs : formulation correcte d’un objectif, critères quantitatifs et qualitatifs d’un objectif, les différents types d’objectifs
  • Ordonnancer et repartir les activités
  • Animer les réunions
  • Evaluer les résultats de l’équipe (entretien et technique d’évaluation)

 

Etre Référent : Savoir résoudre les problèmes méthodiquement en impliquant l’Equipe (méthode carré d’as)

  • Choisir un problème
  • Analyser le problème
  • Rechercher les causes
  • Rechercher les solutions
  • Essayer/Tester
  • Décider
  • Appliquer
  • Suivre

 

Contrat d’objectifs pour le manager

  • La boite à outil du manager (à compléter par chaque participant)
  • Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer

PÉDAGOGIE

  • Méthode pédagogique : Diaporamas, vidéos, échanges et partages d’expérience.
    Exercices et études de cas spécifiques à l’entreprise.

Apports théoriques : rappel des fondamentaux du management d’équipe.La formation est interactive et conviviale :

    • Intégration d’exercices pratiques avec des situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer
    • Exercices et sketches d’applications lies au vécu des participants Jeux de rôles animés par l’intervenant
    • Tous les outils et techniques de management indiqués dans le programme seront abordés & traités dans ces mises en situation et acquis par les stagiaires par induction
    • Les intervenants auront une posture de coach (accompagnement) : ce seront les participants qui seront amenés à trouver leurs solutions (« on ne retient que 20% de ce que l’on entend, 80% de ce que l’on dit » et 100% de ce que l’on fait)

 

  • Matériel pédagogique : Vidéoprojecteur, Paper Board, Polycopiés

 

  • Intervenant : Formatrice expérimentée et spécialiste

 

SUIVI et ÉVALUATION : Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée.

Avis sur la formation

N/C

Note
  • 5 étoiles0
  • 4 étoiles0
  • 3 étoiles0
  • 2 étoiles0
  • 1 étoiles0

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