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Acquérir et Appliquer méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d’un projet et mobiliser chacun

Gestion de projet

Projet ; Acquérir et Appliquer méthodes et outils pour animer et mobiliser avec aisance une équipe

Durée : 14 heures

Prérequis : Aucun

Public : Tout public

 

Objectif de la formation être capable de :

  • Acquérir et Appliquer les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d’un projet
  • Maitriser les différentes étapes et identifier les priorités.
  • Se mobiliser en équipe au service du projet

 

Matériel pédagogique :

  • Vidéoprojecteur, Paper Board, Polycopiés

 

Pédagogie :

  • Diaporamas, vidéos, échanges et partages d’expérience.
    Exercices et études de cas spécifiques à l’entreprise.
  • Apports méthodologiques
  • La formation est interactive et conviviale :
  • Intégration de cas pratiques avec des situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer
  • Exercices et sketches d’applications liés au vécu des participants
  • Jeux de rôles animés par l’intervenant

 

Suivi et évaluation :

  • Document d’évaluation de satisfaction & Attestation de présence / Attestation formation individualisée

 

Programme :

  • Le cadrage / la lettre de mission
  • Fiche action, lettre de mission, cadrage : pour quoi pourquoi ?
  • Les enjeux et les risques
  • La mesure de l’atteinte de l’objectif final
  • QQOQCP
  • Les moyens
  • L’équipe, les rôles et responsabilités, les rapports hiérarchiques
  • Le temps et les délais
  • Exprimer son leadership
  • Les partenaires
  • Le budget, les ressources
  • Élaborer la charte de fonctionnement de l’équipe

 

  • La coordination et l’information
  • Assurer le suivi des engagements des différents membres.
  • Réaliser les arbitrages entre priorités
  • Mettre en place un système de communication.
  • Réaliser une mindmap

 

  • La gestion du temps
  • Du besoin à la satisfaction du besoin
  • Retroplanning et Gantt
  • Des tâches et des missions précises
  • PDCA
  • Focus sur les réunions
  • Les différents types de réunion : partager des informations, décider, réfléchir ensemble, renforcer la cohésion, …
  • La préparation
  • Le compte rendu
  • La coopération : décider ensemble
  • Les situations particulières
  • Traiter les objections dans l’avancement de son projet
  • Gérer positivement les tensions et conflits : au sein de l’équipe projet, avec les hiérarchiques métier, avec les autres interlocuteurs (fournisseurs, sous-traitants…)
  • Négocier avec les parties prenantes de son projet.
  • Clore le projet
  • Préparer un bilan
  • Dissoudre l’équipe
  • Mesurer les effets du projet et le retour d’expérience.

 

Autres formations :

Avis sur la formation

N/C

Note
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